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It's Me!!--- GENIEK

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他給了我整片的星空 好讓我自由地去來 我知道 我享有的 是一份深沈寬廣的愛 在快樂的角落裏 才能 從容地寫詩 流淚 而日耀的園中 他將我栽成 一株 恣意生長的薔薇 而我的幸福還不止如此 在他強壯溫柔的護翼下 我知道 我很知道啊 我是一個 受縱容的女子 ~席慕蓉

部落格全站分類:生活綜合

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  • 5月 18 週一 200921:10
  • 【The moment】

「...對不起!妳打錯了喔!...」


知道那是妳的聲音!我知道的!但妳這麼說,這麼掛掉了我的電話,讓我的祝福為之語塞,不怪妳!真的!早在那天妳沒說任何話就離開時,我就知道了。


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小妖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(271)

  • 個人分類:HR Life
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  • 4月 02 週四 200909:03
  • 【足感心ㄟ】

不知道為什麼,已連著幾天不舒服了,這兩天情況最慘,整個鼻腔塞住,有時連用嘴巴呼吸都有困難,又要趕著結假勤、算薪水,只好每天灌咖啡提神過日子。


 
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小妖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(147)

  • 個人分類:HR Life
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  • 5月 09 週五 200814:35
  • 【動動腦--某大企業之面試題】


《據說10個應徵人只有1個答對喔!》
一天有個年輕人來到王頭家的店裡買了一件禮物,
這件禮物成本是18元,標價是21元。
結果是這個年輕人掏出100元要買這件禮物。
王頭家當時沒有零錢,用那100元向街坊換了100元的零錢,找給年輕人79元。
但是街坊後來發現那100 元是假鈔,王頭家無奈還了街坊100元。
現在問題是︰王頭家在這次交易中到底損失了多少錢 ???為什麼?
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小妖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(386)

  • 個人分類:HR Life
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  • 4月 13 週日 200822:18
  • 【"客服該怎麼服務"是個大學問!】


因為工作的關係,我要和一堆訓練單位的人接觸,而公司的HR只有姑娘我一位,所以能讓我作業愈方便的訓練單位,我愈愛把他們的開課資訊傳遞給同仁知道。
什麼叫作業方便呢?!
首先,課程報名最好能e化。一來我很懶得走去傳真,公司的傳真機位置離我真的太遠了,而且傳真機有時會秀逗,傳真後還要等一會兒,再打電話去確認是不是已經報名成功,若沒有傳真成功(有時是該單位的傳真紙沒了,或是剛好有別人也在傳真報名),就又要再來一次,這麼人工又冗長的過程讓十分忙碌的我非常厭煩。二來我也討厭浪費碳粉和白紙,不是我有多愛惜公司資源,純粹只是環保的想法而已。
我最愛自強基金會的報名過程,全部網路上作業,報名完還會發email通知報名完成,節省HR不少心力。最棒的是:它連付費也是在報名完就可以線上信用卡作業。我不但報了名,也同時把付費作業完成;雖然要先刷自己的卡代墊費用,但我只要等著同仁去上課時把發票拿回來就可以報銷了,完全不用再盯著訓練單位有沒有先寄發票,或是一收到發票還要趕急件去付款之類的麻煩事。
再來,付款方式要能貼近HR的需求,不要造成重工。一般公司在支付費用上,都要持發票或收據才能申請;所以,除非訓練單位能預開發票、收據讓HR去申請,不然HR就要先填「借支單」去申請費用,這麼一來,就要借支、報銷兩次工,光是填單、簽核就要兩次一樣的程序,若是遇到同仁趕在開課前才送訓練申請單,還得要趕急件送會計單位作業,急件一多,不免又要被high light。
所以我都會先問訓練單位能不能上完課取得發票再付款,再來就是可不可以刷卡付費,或是預開發票。最討厭的就是以上三個選項都不行的單位,還規定一定要在上課前幾天就要付好款項,不然就取消報名。
偏偏,我上週就遇到這樣的單位了。
這個單位是某人力銀行的相關機構,之前我就自己付費上過他們開的課,當時就曾反應是不是可以提供刷卡機制,不然還要去轉帳繳費。那時都是自己付費去進修,所以雖然有向該單位反應,但他們沒有改善,我也不怎麼在意。
上週有同仁申請該單位開的課,我一早就線上完成報名,報名完提示會有人主動與我聯絡,以便確認報名,但直到快下班時才有一位小姐打來,而我早就等不及,在中午用餐前就打了電話去問,沒想到接電話的小姐說:「請妳再等等,那堂課的客服應該會打電話給妳。」
人客我都已經主動打來問了,替你們省了電話錢不說,就不能乾脆點讓我了結一件事嗎?
等到快下班時,終於接到那堂課的客服打來確認。我在確認完報名成功後,不免又問一次有沒有方便HR付款的方式,偏偏他們就是那種「
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小妖 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(260)

  • 個人分類:HR Life
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  • 10月 04 週三 200612:20
  • 【矛盾】

HR是個很矛盾的職務。當初單純的愛上它的專業、彈性和親和,就一頭栽進這個浩瀚又常常沒有標準答案的世界;現在看來,真不知是件好事、還是壞事。         在勞方和資方較勁的鋒刃間,我試圖扮演客觀的資訊提供者,和認真的政策執行人;撇除雙方的角力不說,光在方案的擬定過程,內心的天使與惡魔就大戰數十回,每做完一個專案或一份建議書,就覺得元氣大傷一次。         知道的愈多,愈要一副事不關己,可能也該算是HR的專業訓練之一。爭了,就失去大家都不知道的公平基礎;不爭,心裏的天秤又總是會在事件過後擺盪良久。然後,我從說服自己要往大方向和未來去看待每個單一事件,到學會事不關己的微笑和沈默;是誰說資訊的擁有人就是權力的擁有人?         面對同仁不認同聲音,可能是我接下來要自我訓練的方向。雖然決策不是我下,主動捍衛決策也不是我該做的事,但身為「決策」這個產品的第一線「客訴專員」,顯然地,我的心臟還不夠強。Intel那個當選全美年度最嚴厲老闆的葛洛夫說:「決策該由最接近問題的人來決定。」若從這個角度審視自己,又不得不心虛地想:「會不會決策的阻質愈大,表示我資訊分析的提供也相對膚淺了些?」若又換過也是勞方的身份來看,卻又冥冥中希望有同仁能看穿破綻,提出可供資方再退讓的看法。                 最近常在想,我心理健康的臨界點是不是又快到了,若矛盾的病繼續在我身上漫延?那麼這回又該開給自己什麼樣的處方簽呢?
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